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              木桶定律在LED顯示屏企業中的運用

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              木桶定律在LED顯示屏企業中的運用
              發布時間:2015/8/13 21:40:19
               LED技術自誕生至今,已被廣泛應用于日常生活的方方面面,甚至有業內人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發光材料。如今,LED顯示屏更是作為LED產業中被十分好看的一個分支行業獲得了長足的發展。那么,在產業日益成熟和競爭愈發激烈的產業環境中,LED顯示屏企業將如何保持自身獨特的競爭優勢呢?
               
              過去幾年,我國的LED顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期,市場需求的猛增,帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機,但同時也意味著,市場競爭將愈加激烈,留給LED屏企業的利潤空間也越來越小。實際上,目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是,相對較低的門檻,魚龍混雜的格局,嚴重同質化的產品,使得最為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了LED顯示屏市場的主旋律。
               
              于是,如何能走出當前的困境,實現自身的突破,在即將到來的市場洗牌中幸存,就成為擺在任何一個LED顯示屏企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事,任何行業的發展都存在著共性,把握好這些基本的原則,是不難找出解決辦法的。
               
              在經濟學理論中,有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水,不是由最長的木板決定,而是由最短的木板決定。在管理學中,可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為,企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢,這不是短板,而是長板。
               
              這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾,實則不然。如果能夠靈活地加以運用,將可能產生1+1>2的效果。
               
              舉例來說,對于具備較強研發及資金實力的大中企業,綜合實力較強,企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板,打通研發生產銷售的各個環節脈絡,才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展,對于這種實力型企業來說,短板的彌補是生存的基礎,但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的“小間距”LED屏研發生產;而綜合配套服務能力較強的企業,則更加重視服務品牌的建設。
               
              而對于小微LED企業來說,要想在日益激烈的競爭環境中存活,需要彌補自身在研發、實力、渠道影響等領域的短板。但對于這類型的企業來說,找準并構建自己的長板或許更具價值。具體而言,根據自身的實力和長處,有效利用“微創新”手段,打造自身獨一無二的特色,集中優勢資源,在一兩個點上發力,也能通過足夠的壓強實現局部的突破,并轉而掩蓋企業在短板上的不足。諸如一些企業只專注于某個十分具體的行業領域。
               
              事實上,沒有短板的企業是不存在的,企業各方面的平衡本就是一個動態發展的過程,在成本允許的前提下,及時修補短板能夠避免因某個環節不通暢而影響企業整體實力。但同時長板對于企業的成長也是不可忽視的,這是企業品牌實力的對外出口。如果說短板是內功,那么長板就是外力,二者是不可分割的整體,只有協同發展才能生效,否則,二者一旦割裂,將一滴水都無法盛裝。
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